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德國博依beurer 多功能體脂計BG51XXL
商品訊息功能:
商品訊息描述:
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現省
德國博依beurer-多功能體脂計(BG51XXL)8mm超薄加大尺寸安全強化玻璃面板。
本產品可量測體重、體脂率、水分率、肌肉率及骨骼重量、活動代謝率(AMR)與身體質量指數(BMI)供參考。
超寬LCD顯示螢幕，所有量測結果同時顯示！
此外，提供五個等級的活動量，供不同活動習慣的使用者來做選擇，讓體脂、水分與肌肉比率的量測結果更精確。
?材質：安全強化玻璃+不鏽鋼電極片
?最大測重：200kg
?體重最小顯示單位：100g
?體脂率/水分率/肌肉率 最小顯示單位：0.1%
?骨重最小顯示單位：100g
?卡路里顯示：AMR
?BMI顯示
?圖示分析：方格區間圖示
?使用者個人資料：10組
?體重字幕高度(mm)：28
?五種活動量等級
?單位切換：kg / lb / st
?尺寸(cm)：39 x 30 x 2.5
?電池：4顆 1.5V AAA電池
?開機方式：快速開機
★鑑賞期非試用期，退回產品必須是全新狀態且包裝完整 ( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ，否則恕不接受退貨!! - 品牌德國博依beurer
品名多功能體脂計
型號BG51XXL
顏色銀色系
本體尺寸(長x寬x高)(cm)39x30x2.5 cm
包裝尺寸(長x寬x高)(cm)41x32x4 cm
商品重量約 3 kg
最大秤重(kg)200 kg
特殊功能大螢幕加高字幕
電池1.5V AAA 電池 4顆
注意事項消費者使用前應詳閱產品說明書
定期校正之服務及據點資訊博佳康健股份有限公司
據點地址新北市三重區興德路88號4F
據點電話(02)8511-3560
醫療器材許可證品名"德國博依'多功能體脂計
醫療器材許可證核准字號衛署醫器輸字第024495號, /北市衛器廣字第105010120號
製造商名稱Beurer GmbH
製造商地址Soflinger Strasse 218, D-89077 Ulm, Germany
製造日期載於產品本體
有效期限依批號所示(說明如下)第1碼英文字母"依序'代表製造年份，例如：W表示2011，X表示2012第2, 3碼數字代表製造週數例如：01表示當年度第1週(以此類推)因每批商品批號不同所以製造日期也會不同，請依實際收到商品為主。
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◎許可執照字號：北府中藥販字第623104d375號
◎藥商名稱：東森得易購股份有限公司
◎藥商地址：新北市中和區景平路258號
◎藥商諮詢專線：0800-013-058
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許可執照字號：北市衛藥販（安）字第620102Y602號
藥商名稱：森森百貨股份有限公司
藥商地址：臺北市大安區復興南路一段368號8樓
藥商諮詢專線：0800-620-000
◎注意事項：此為私人消耗性產品，一經拆封使用，將會影響退貨權限。
▲商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，將會影響退貨權限！
▲為提供給您最實惠的價格與服務，及避免無謂的退貨，請您珍惜商品及謹慎考慮需求後再下單
▲審閱期天內如需退換貨,商品本身、贈品、包裝彩盒均務必保持完整齊全！
◎規格配件以原廠公佈及實機為準
◎商品可能因拍攝產生色差，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【王懷宇眾達國際法律事務所律師、台灣併購與私募股權協會祕書長】
企業透過併購，成長壯大或去蕪存菁，已成為台灣企業面對未來必須考慮的選項，透過不同的併購策略及規劃，企業得以追求不同的併購效益。一般而言，如採同業間的水平併購，可經由資源的統籌規畫，降低成本，提高效益，而產生規模經濟，獲得業務拓展；如採垂直整併，或可穩定上游的原料供應，或可確保下游廠商及通路，追求穩定獲利。此外，企業亦得透過併購，取得被併公司的技術，以提升產品價值或開發新產品，或藉由被併公司的品牌、經驗及通路，拓展市場。以下就若干台灣企業過往併購案例及其所產生效益，略說如下，供企業借鏡並參考。
水平拓展是企業併購的策略之一。企業選擇相同產業或業務類型的公司作為併購對象，就補強產業地位為言，富邦集團之前為補強了原本稍嫌不足的銀行通路而併購台北銀行，合併後存放款規模亦大幅擴增，台北富邦銀行成為當時國內資本規模排名第一大之民營銀行，以原先台北銀行在台北據點數的領先地位，結合富邦集團的多樣化通路，強化其在銀行業的地位；又如富邦活動人壽合併ING安泰人壽後，使其總保費收入躍為當時國內第二大，市場排名名列當時第四大。
就降低成本，提高效能而言，大聯大集團持續以水平整合的方式併購國內外同業而快速壯大，同時成功整合旗下各子集團以發揮合併綜效，一方面保留集團內子公司分別經營的彈性及原有的業務平台，另一方面則透過共組的控股平台，在管理、財務、後勤、採購、存貨、物流等方面進行統籌整合，發揮降低成本、提高績效的效果。
其次，也有企業選擇同產業上下游產業鏈進行垂直整合的併購，進而產生整合效益。例如億光電子為了因應產能吃緊，確保高亮度LED晶粒的永遠少一件的來源，與晶元光電建立策略聯盟；又如億光電子為獲取穩固的面板貨源，垂直整合面板後段模組LCM（LCD Module）至液晶電視製程，與瑞軒及韓商樂金顯示器公司陸續合資成立蘇州樂軒科技有限公司、聯手投資璨圓光電股份有限公司、合資成立江蘇璨揚光電有限公司等，於LED領域開疆拓土。
分割聚焦是併購的第三種模式。企業透過分割以產生專業分工效益，例如宏碁為解決OEM代工與自有品牌之間的衝突，切割品牌與代工，把屬於代工性質的研製服務事業分割出去給新成立的緯創資通，而品牌營運事業則留給宏碁；華碩將代工業務部門分割出去，成立和碩聯合科技，以收相同效益。
至於透過分割以達專業分工效益，亦有著例。例如燦坤將製造事業部門分割設立燦星網通，而燦坤本身則專注3C事業經營；又裕隆將有關日產的銷售、研發、海外投資等相關業務及資產分割出去給新設的裕隆日產，裕隆則一方面可以自創品牌，或為其他汽車品牌代工，另一方面也可自由地依策略需要進行轉投資。
企業透過併購，取得不同類型及層級的通路，同時併購其品牌、市場及技術，以拓展市場及打入各類消費階層，例如統一集團收購德記洋行，由於統一集團本身具有便利超商通路，但欠缺餐飲和特殊通路平台，因此著眼於德記洋行餐廳及柑仔店等特殊通路與自身具有互補性，在與德記洋行策略聯盟後，雙方能互相利用對方通路，聯合進軍食品、飲料及酒水市場，統一亦成為兼具製造、零售流通及貿易代理完整功能的企業。
企業透過併購取得品牌，或提升品牌形象及知名度，以跨足海外市場，例如晶華向美國卡爾森酒店管理集團（Carlson Hospitality Group）收購國際一線酒店─麗晶國際酒店（Regent International Hotels）之品牌商標及特許權，透過擁有麗晶品牌之經營管理權，晶華不僅使旗下酒店躍升為國際知名五星級酒店，更一舉坐擁全球17家酒店之經營管理權。
其他透過併購以拓展市場或取得技術，亦有著例。例如統一集團買入光泉集團股份後，雙方乳品在台灣市場上的占有率合計超過五成，影響統一、光泉、味全三強鼎立的乳品市場；統一集團旗下的7-Eleven與萊爾富亦進行合作，後進一步擴大超商市場的版圖；友嘉集團透過併購外國當地公司，利用外國公司原有的知名度、口碑及行銷通路，能減省至少五年以上拓展當地市場的奠基工作；以及奇景光電旗下的立景光電受到Google青睞，雙方簽訂投資協議合作開發微投影相關應用的技術，並由立景供應Google眼鏡LCOS微投影解決方案。
綜上，企業透過不同的併購策略及方式以達到其預期的併購目的及效益，已是目前企業存續及發展所不可或缺的顯學。惟併購效益的產生與否，仍有賴縝密的併購評估、規劃及執行，以及大環境的配合，始能產生預期效益，當事者不可不辨。（本文僅為作者個人意見，不代表事務所或協會立場）
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